“報告中再次提出‘增強國內大循環(huán)’ ‘提升國際循環(huán)的質量和水平’。公司全國化部署和國際化戰(zhàn)略契合二十大精神，有效鏈接公司在各個區(qū)域的協調發(fā)展，是每個同炎人應有的擔當和使命。我們應當拒絕為自己設限，積極響應‘走出去’的號召，勇于突破舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)、扎根、開拓，為公司全國化戰(zhàn)略貢獻力量的同時，也最終實現自我大循環(huán)能力鍛造。”

“二十大報告指出‘加快構建新發(fā)展格局，著力推動高質量發(fā)展’。作為公司全國化戰(zhàn)略要求下的同炎人，著力自身能力的提升，賦能公司及各分支機構的高質量發(fā)展，是公司整體戰(zhàn)略策劃成功落地的前提。一方面我們應當加強常態(tài)化學習，多維度全方位提升，另一方面更應加強自身的抗壓能力，以及做好管理系統化的備案，應對類似疫情等情況的沖擊，在‘逆環(huán)境’中也能為公司的正常運作提供有力支撐。”

“本次大會的主題提到‘踔厲奮發(fā)、勇毅前行’，對此我的理解是我們應該做到敢為天下先、腳踏實地走、激發(fā)源動力、再上一層樓。我們應結合公司‘City戰(zhàn)略’，圍繞‘工程項目全生命期數智化服務首選集成商’發(fā)展定位，堅持‘國際一流工程技術公司’奮斗目標，將我們的‘數智化全過程工程咨詢’差異化道路走出名氣、走出特色、走出優(yōu)勢，持續(xù)做數智全咨行業(yè)的先行者、創(chuàng)新者和實踐者。同時，我們要永葆‘趕考’的清醒和堅定，把全部心思、全部精力貫注于所從事的工作中，一步一個腳印。依靠‘一帶一師徒制’、‘3i+T’培訓體系、‘競聘機制’、‘輪崗機制’等持續(xù)迭代的創(chuàng)新機制，實現更多可能。”

“作為市場人員，在做好基礎市場工作的同時，也要時刻關注黨和國家的最新精神和政策。學會由表及里、追根溯源。保持思想方法論的先進性，才能夠理解重大戰(zhàn)略規(guī)劃、區(qū)域市場布局、重點產業(yè)引導等方面背后的原因和邏輯，才能幫助我們更好的開展市場工作。”