1.在過(guò)去10余年的工作中，原本主要是從事傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)類(lèi)的管理工作，2021年加入同炎數(shù)智后，您是如何在新的賽道上實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的呢？

一是不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，這是說(shuō)的要樹(shù)立主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛懷若谷、清空自己、重新出發(fā)，不躺在過(guò)去的成績(jī)單上睡大覺(jué)，首先得從自我革命開(kāi)始，向新時(shí)代的書(shū)本和數(shù)字中國(guó)理念學(xué)習(xí)、虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)、向自己的客戶(hù)學(xué)習(xí)，歷經(jīng)了長(zhǎng)達(dá)將近兩年的過(guò)程，才感覺(jué)自己基本轉(zhuǎn)移到新賽道的邏輯起跑線上來(lái)了。

二是大珠小珠落玉盤(pán)，這是說(shuō)的積極投身于新賽道的工作實(shí)踐，多動(dòng)腦、勤動(dòng)手，這其中必然遇到了諸多困難和門(mén)檻，在大小工作、大小任務(wù)場(chǎng)景中要用數(shù)智化的思維來(lái)思考、分析和解決問(wèn)題，來(lái)把業(yè)務(wù)落到“玉盤(pán)”里面；所以一定要秉承抓鐵有痕、踏石留印的精神去自己動(dòng)手做，而不是停留在動(dòng)嘴和光說(shuō)不練，才能體會(huì)到數(shù)智化的價(jià)值，并且把這樣的價(jià)值真正入腦入心。

三是為有源頭活水來(lái)，這是說(shuō)的勇于融合創(chuàng)新，企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)新和創(chuàng)造客戶(hù)，這是德魯克先生的著名論斷，同炎數(shù)智尤其是這樣的一個(gè)科技型事業(yè)平臺(tái)，也是我們能夠跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)辟新天地的，我自己也在基于數(shù)智化的業(yè)務(wù)邏輯來(lái)打磨策劃和數(shù)智化這“兩個(gè)拳頭”、“兩柄利劍”上進(jìn)行了一些有益嘗試，其中有硬核創(chuàng)新也有軟創(chuàng)新和微創(chuàng)新，這不是為了標(biāo)新立異，而是要讓市場(chǎng)認(rèn)可和接受，好不好客戶(hù)說(shuō)了算。

所以，我自己的深刻體會(huì)是，轉(zhuǎn)型絕非一蹴而就，羅馬當(dāng)然也不是一天建成的，而是必須經(jīng)歷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和再創(chuàng)造的客觀過(guò)程。

2. 同炎數(shù)智正在重點(diǎn)推進(jìn)全國(guó)化戰(zhàn)略乃至國(guó)際化布局，您認(rèn)為我們的核心優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？

全國(guó)化戰(zhàn)略和出海布局為什么能，同炎數(shù)智為什么好，這其實(shí)歸根到底，是因?yàn)?ldquo;一切場(chǎng)景數(shù)智化”的理念可行，也是因?yàn)?ldquo;共創(chuàng)城市數(shù)智空間”的企業(yè)愿景具有強(qiáng)烈的號(hào)召力，更是因?yàn)?ldquo;數(shù)智賦能美好生活”的使命具有長(zhǎng)久的生命力。

我們的核心優(yōu)勢(shì)不在于多，而在于精，這幾年以來(lái)公司之所以能夠爆發(fā)式增長(zhǎng)，就是堅(jiān)持了不在非戰(zhàn)略方向上消耗戰(zhàn)略精力，集中精干力量持續(xù)猛攻基于智建慧管的高質(zhì)量建設(shè)突破口，不做“動(dòng)畫(huà)片”，也不搞“自?shī)首詷?lè)”，而是用心為客戶(hù)創(chuàng)造可以看得見(jiàn)的價(jià)值；這個(gè)優(yōu)勢(shì)，以及我們數(shù)智化獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，在重慶已經(jīng)取得成功，我們完全有信心把它在更廣闊天地中，因地制宜的進(jìn)行復(fù)制和推廣出去。

企業(yè)的發(fā)展壯大要一張藍(lán)圖繪到底，我們每個(gè)人都要樹(shù)立“功成不必在我，但功成必定有我”的胸懷和眼光，才能和公司一起走得更高更遠(yuǎn)。

3.您對(duì)公司全國(guó)化戰(zhàn)略，特別是積極“走出去”投身于全國(guó)化戰(zhàn)略中的員工們，在工作方法論和事業(yè)價(jià)值觀上面有什么建議呢？

關(guān)于方法論的建議是“埋頭趕路、抬頭看天”：一方面大膽的走出去，放下畏懼開(kāi)創(chuàng)新局面或者踟躕不前的心態(tài)，這有點(diǎn)像兒童故事里面的小馬過(guò)河，水深水淺總要自己試了才知道；但是另一方面也要杜絕埋頭盲干或者盲目向前沖，一定要抬起頭來(lái)看看先身邊的同事們都在圍繞什么主題奮斗、公司的戰(zhàn)略方向是什么，還要再看看所在區(qū)域或者城市的發(fā)展導(dǎo)向和定位是什么，才能把數(shù)智化邏輯巧妙融入到客戶(hù)需求中去。這兩點(diǎn)看似矛盾的，但恰恰就正是“走出去”中蘊(yùn)含著的對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，也就是矛盾規(guī)律，在新時(shí)代公司走向全國(guó)化的新征程中，必然經(jīng)歷這樣的辯證法，在運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展中來(lái)推動(dòng)小到一個(gè)區(qū)域機(jī)構(gòu)，大到同炎數(shù)智企業(yè)整體的壯大。同時(shí)，我們當(dāng)然也要擴(kuò)大朋友圈，構(gòu)建數(shù)智合作、生態(tài)賦能的體系，與更多的合作伙伴形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、價(jià)值疊加的賦能效應(yīng)。

關(guān)于價(jià)值觀的建議是，在戰(zhàn)術(shù)上是打破部門(mén)、打破地域、打破各業(yè)務(wù)條線種類(lèi)之間的隔閡，推開(kāi)玻璃門(mén)和彈簧門(mén)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都建立起扁平化和快速響應(yīng)的協(xié)作機(jī)制；在戰(zhàn)略上體現(xiàn)為企業(yè)文化的深入人心，同炎數(shù)智構(gòu)建起良好的合伙人文化和優(yōu)秀的事業(yè)平臺(tái)，讓想干事的員工人人都有舞臺(tái)，讓干成事的員工人人有領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。上下的價(jià)值觀，從管理層到一線員工的統(tǒng)一，就會(huì)推動(dòng)我們形成敢于干事、勇于創(chuàng)新的萬(wàn)馬奔騰格局，雖然雄關(guān)漫道真如鐵，我們依然不破樓蘭終不還。