為高效推進科學(xué)谷項目建設(shè)，4月11日上午，公司召開“科學(xué)谷430攻堅動員會”，公司領(lǐng)導(dǎo)毛世華、李后榮，項目賦能中心負責(zé)人及項目部全體成員參會。

會議指出，要統(tǒng)一思想，昂揚斗志，頂住壓力，嚴守安全底線，嚴控工程質(zhì)量，攻堅克難，確保430節(jié)點重大節(jié)點任務(wù)完成。要強化作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮全過程工程咨詢作用。內(nèi)部各板塊管理要有前瞻性，發(fā)揮統(tǒng)籌作用。外部加強與各參建單位的密切聯(lián)動，做到項目難題有人“接”，有人“解”，有人“盯”。
 
會議強調(diào)，要按照關(guān)鍵節(jié)點倒排計劃，逐項清理，逐一銷項，施工過程中，通過BIM模型對交叉作業(yè)、復(fù)雜區(qū)域進行碰撞檢查，利用BIM景觀模型對室外景觀作業(yè)進行效果表達，核查機電管線安裝實施是否與BIM管綜優(yōu)化成果一致。并發(fā)揮協(xié)同平臺進度跟蹤及預(yù)警等數(shù)智化手段提升攻堅效率。項目部嚴格執(zhí)行每日早、晚兩會制，聚焦主要矛盾，對滯后計劃及時糾偏，銷項清零，高質(zhì)高效地推動項目目標任務(wù)落到實處。利用宣傳手段，營造搶工氛圍。

會議要求，要全面落實具體決勝攻堅組織措施。成立公司430攻堅專班，嚴格實行組長統(tǒng)籌，副組長帶頭，各地塊組長落地的專班責(zé)任制，確保任務(wù)落實落細、行動見行見效。公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及項目賦能中心負責(zé)人駐場，并統(tǒng)一調(diào)度公司相關(guān)資源全力支持項目建設(shè)。

最是一年春好處，項目攻堅正當(dāng)時！同炎數(shù)智將以一抓到底的干勁，一鼓作氣的拼勁，助力科學(xué)谷項目重大節(jié)點落成。