歐陽少游
CIM+事業(yè)部總經(jīng)理
“一個人身上是會打很多烙印的，民族的、文化的、時代的、家庭的，所以不妨把人的行為和思維想復雜些，但是把與人相處變的簡單些。”

從上海、北京等多個城市再到重慶
他步履不停，逐心而行
從外企到國企，再到同炎數(shù)智
他敢于求新，勇于求變
IT、工程、咨詢不同領(lǐng)域
他多元發(fā)展，無界融合
同炎數(shù)智i Value合伙人專欄第10期
CIM+事業(yè)部總經(jīng)理歐陽少游
為大家分享他成為合伙人的感受
 

成為同炎數(shù)智合伙人，您有什么感受？
 
我怎么認識合伙人？
合伙， Partnership， 先看到的就是一個Part， 你成為了一部分；然后Ship，大家坐在一條船上了，接下來就是大家一起協(xié)作讓這個船開的又穩(wěn)又遠。
 
當了合伙人該做什么呢？還是要先清楚定位，公司要進一步往數(shù)智化二次轉(zhuǎn)型，CIM+事業(yè)部應該也必然要承擔主要任務，帶領(lǐng)部門的Fellows做好和公司傳統(tǒng)業(yè)務的結(jié)合，同時開拓出新的數(shù)智化業(yè)務和市場，就是我要做的事情。
 
說來也巧，好像一直以來我都在做融合的事情。這些年除了大西北沒怎么待過，其他東西南北中都待過一段時間，不斷地適應著各個城市、人文，然后又是從一開始外企到進入央企，現(xiàn)在又到處于創(chuàng)業(yè)期的民企，適應性算是挺強的，現(xiàn)在又要把IT和工程融合起來，還是比較對胃口。
 
合伙人之間互補可能比相似更重要。
公司的新業(yè)務發(fā)展，打開市場肯定是最重要的一環(huán)，公司在成渝、長三角、大灣區(qū)都有了深度布局，在華中和華北區(qū)域還處于起步階段，我今后幾年也準備在這些方面多花些力氣
 
合伙人要有擔當。保持創(chuàng)業(yè)的勁頭很重要，除了完成部門管理工作，自己的輸出和持續(xù)提升不能因為是合伙人而有所放松，多看看、多寫寫依然很有必要
 
我是一個比較重邏輯的人，重視概率、重視預期管理，就好像Texas Hold'em里面，你永遠不知道turn或river會掉什么牌，能做的就是利用已知的信息去做盡可能全面的考量，做出決策并承接所有后果，無論好的還是不好的。
 
創(chuàng)業(yè)無坦途，恒心方可達，做更好的自己，謀更大的事業(yè)！